值此建團(tuán)一百周年之際，為了盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，在公司新形勢(shì)下形成共識(shí)，統(tǒng)一思想，解決青年員工的困難，公司團(tuán)委于2022年5月10日在310會(huì)議室召開(kāi)“慶祝建團(tuán)百年，堅(jiān)定信念，成長(zhǎng)成才”青年座談會(huì)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理米永旺、黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理梁敬斌、工會(huì)主席趙金伶、人力資源部部長(zhǎng)趙建平、團(tuán)委書(shū)記彭云飛及各分廠部室的青年代表出席此次會(huì)議。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理米永旺逐一解答青年代表提出的問(wèn)題和疑惑：新入職員工，對(duì)高速鋼專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備欠缺，對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程缺乏整體的宏觀認(rèn)知，亟需公司專家傳授經(jīng)驗(yàn)并解答疑惑，建議人力資源部每年定期安排新員工輪崗及專家培訓(xùn)。對(duì)溫軋機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提出更高要求：吃定“小、精、專”，吃透“設(shè)備專長(zhǎng)”，夯實(shí)技術(shù)儲(chǔ)備，靜待花開(kāi)。米總用太極拳打法中“不得機(jī)不得勢(shì)時(shí)，腰腿求之”的方法，深入淺出的講明白要解決現(xiàn)場(chǎng)工人人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，加班時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，必須發(fā)動(dòng)員工提高現(xiàn)場(chǎng)操作的自動(dòng)化程度。通過(guò)引入阿米巴管理，改善工作方式，提升成效，提高員工收入。要看透看懂公司的失效分析庫(kù)的重要性，這是鏈接公司技術(shù)人員-公司產(chǎn)品-客戶使用情況的重要平臺(tái)。
最后米總對(duì)青年員工提出幾點(diǎn)希望：
一是要銘記河冶的終極目標(biāo)：一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭。成就一支有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，個(gè)人成才。
二是要牢記河冶的愿景：世界知名的工模具材料供應(yīng)商及解決方案的提供者。務(wù)必夯實(shí)河冶高速鋼的行業(yè)地位和市場(chǎng)地位，重點(diǎn)關(guān)注公司產(chǎn)品在特鋼行業(yè)及工模具行業(yè)的影響力。
三是要緊盯河冶的前景：高端模具鋼專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先行業(yè)。把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，占領(lǐng)進(jìn)口品牌市場(chǎng)。
青年員工是企業(yè)的未來(lái)和希望。青年人身上充滿無(wú)限活力，有活力才有動(dòng)力，企業(yè)才有發(fā)展。青年人的未來(lái)代表著河冶的未來(lái)。青年員工要做到知行合一，理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐，如此往復(fù)，不斷努力，去提升自己的能力和價(jià)值。在各自的崗位上奉獻(xiàn)著自己力量，成長(zhǎng)自己，成就河冶！
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